健脾糕片(脾胃虚弱消瘦终于治好了)-9游会

医学界有这么一句话:北有同仁堂,南有桐君阁。

据明代李时珍的《本草纲目》记载,黄帝的大臣童军也写了《童军集本草录》。他被尊称为“童军”,被世人尊为“医学始祖”,因为他采药求真。创建于光绪三十四年(1908年)的太极集团重庆桐君阁制药厂有限公司,是一家拥有“中华老字号”、“国家级非物质文化遗产”等荣誉的百年企业。2010年,桐君阁制药厂搬迁到新厂区,人心浮动,生意不景气,员工工作效率低下。刘超被任命为危机中的桐君阁制药厂董事长。七年来,他带领团队攻坚克难,捷报频传,让这个百年品牌焕发出勃勃生机,再创辉煌!日前,《医学导报》记者走进桐君阁药厂,为您解读桐君阁腾飞背后的故事。

童歌制药厂位于重庆涪陵丽都新厂。

知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。童歌制药厂董事长刘超,爱好围棋和书法,是一名棋手和书法家。在企业管理上,他理性稳健,但又不乏精准、世故、决断和魄力,又不失从容和淡定。自担任董事长以来,他将“百年童军馆,精制中成药”的价值观深深植根于每一位员工心中。他还写了一副对联以示警醒:“百年名牌只看质量;现代企业也要关注市场”。

工作中的多面手

1989年,刘超大学毕业,分配到太极集团涪陵制药厂。当时的涪陵制药厂,员工不到100人,产值600多万元,是其快速发展的起步阶段。他回忆说那是一段岁月,现在很多记忆还历历在目。

刘超说:“我的第一份工作是在车间实习。我得熟悉车间的每一个工段,包括选药、炮制、煎煮浓缩、调糖、灌浆、制粒、压片、包衣、包装。涪陵制药厂要求新生熟悉生产线。当时觉得很苦很累,但基本掌握了制作技术的所有要点。后来逐渐学会了如何在一个医药行业有所作为。

熟悉车间后,刘超被分配到质检部门工作,最后分配到生产技术部当技术员。“第一次调试多功能提取罐,第一次出去学习,第一次回来调试一步制粒机,第一次攻克补肾防喘片的裂片问题,第一次解决急支糖浆的‘果冻’沉淀问题。我们以前没有用过很多新设备,以前在生产中也没有遇到过很多技术难题,但是都要一个一个解决。当时药厂发展日新月异,产销量每年翻番,生产系统经常加班加点。当时我的理想是成为一名制药工程师。”

1994年,刘超成为一名制药工程师,他也升任生产技术科副科长。但由于公司发展迅速,营销市场销售人员大量短缺。“集团董事长白当时就号召我们:好人要志在四方,要上营销一线,开发省外市场!”于是,他来到西北市场,负责开拓陕西的市场。

刘超说,“当时白主席亲自到市场,和我们一起在陕西发展医院,开专家培训会,贴大字报。我们花了三个月的时间,在xi安儿童医院卖出了80件儿童康宁,这是当时中国最大的医院。“1995年,刘超的销售战场转移到云南,用了一年时间,开发了滇东滇西十多个地区。他回忆起那段热血沸腾的日子,说:“企业的快速发展让我们感到骄傲和激动。“由于一个人负责五个区域,刘超只能白天跑医院、跑经销商,晚上坐车。他说:“我当时年轻,对营销感兴趣,所以不觉得累。“1998年,刘超调任云南省太极集团销售总公司第二集团公司经理。当年云南省增长66%,是全国增长最快的省份。其产品“产泰”在中国的总销量达到第二位,田童口服液在中国的增长率排名第一。

1999年底,刘超被调回太极集团销售总公司,担任广州销售公司总经理。此后在广州销售公司工作了8年。在此期间,广州销售公司所辖9个省市自治区的市场销售额每年都以两位数的速度增长;他的医院销售管理方法被太极集团命名为“刘超医院管理方法”,并在销售系统广泛推广。2007年,刘超负责销售公司的第一组。当时急糖浆的销量已经下滑了八年。他接手后,通过精简一级客户,优化二级客户,在厂家和经销商之间建立了合理的利益机制,经销商的积极性大大提高。刘超执掌一个集团3年,一个集团每年都有两位数的百分比增长。

从事营销17年,刘超说他的经验是牢牢抓住销售的四个关键点:一是产品分析和理解;二是合理的价格策略,让优质优价的企业可持续发展;第三是渠道策略。要设计好厂商之间的利益分配机制,调动商家的积极性,让他们主动为我们销售。第四,推广手段要精准,营销费用要有预算,推广费用要用在刀刃上。企业有了利润,才能投入更多的资金进行产品研发和市场开拓。如果产品价格太低,我们拿不到推广费,产品就做不出来。如果产品价格太高,患者不会接受。因此,合理设定产品的销售价格是营销的关键点。

刘超每天下班前都会把当天的工作全部做完,不管多晚。

百年企业新腾飞

2010年,刘超被集团任命为桐君阁药业公司董事长。刘超说:“说实话,白主席找我谈话的时候,他心里忐忑不安。感觉自己从事营销17年,从业务员到省公司经理,销售公司总经理,负责销售总公司的一个小组,各方面都很熟悉。负责的小组正处于快速成长期,与上下领导配合得很好。工作顺利顺利,而桐君阁制药厂当时正处于困难阶段。”但白董事长说:“我们每个人都要敢于挑战自己。当群体需要你的时候,你要敢于承担责任。更何况你既搞过生产技术,又搞过市场营销,应该是合适的。希望你们到桐君阁后,谦虚谨慎,同时大胆工作,把桐君阁制药厂打造成百年企业!”

带着白董事长的殷切嘱托,来到桐君阁制药厂。通过一个月的市场调研和对车间、部门的走访,他发现情况确实不容乐观。他想:既然接受了团里的安排,自古就走了一条华山之路。只有努力做好药厂的工作,才不会辜负集团的信任!

1975年,白药车间加工冰片。

当时桐君阁制药厂员工收入较低,年人均收入2.7万元,生意不景气。该企业曾连续多年亏损,2009年亏损达1560万元。药厂劳动纪律很松懈,员工一有事就和领导吵架。董事长办公室经常有几组人等着解决问题,企业要出2000多万元建新厂。针对困难的情况,刘超第一时间召开中层以上干部会议,和大家沟通自己的研究、分析和9游会的解决方案。会议讨论,药企走出困境只有一条路,那就是发展才是硬道理。企业只有快速做大规模的工作,降低管理费用和生产成本,才能盈利,企业的利润才能解决百年国企的一些历史遗留问题。最后,会议形成决议:“以营销为中心,做大做强童军馆,以稳步增加员工收入为基本点。“方向定了,思路也清晰了,但要落实并不容易。由于职工纪律松弛,许多工作无法开展。那时候,刘超经常加班,和员工谈心做工作,和干部谈心,培训干部。大多数干部职工都能理解公司的思路和发展方向,但有些人拒绝进入公司,只能通过纪律措施。

他还亲自写了两条8米长的标语,挂在办公楼前半年:讲诚信,维护公司利益天经地义;树新风,对不良作风绝不手软。工作要两手抓,两手都要硬。在沟通和帮助上要有耐心,但也要敢于抨击不良作风。领导团队的坚强决心和以身作则极大地改善了所有员工的工作态度。

解决一个企业的核心问题是生产和销售。生产要多劳多得,销售要建立在“主要产品开发策略”的基础上。通过一系列改革措施,2010年,刘超去桐君阁制药厂的第一年就扭亏为盈。企业利润从亏损1560万元到盈利960万元,彻底扭亏为盈。员工的收入也大幅增加。干部职工看到了希望,积极性也提高了。集团还实施了“双增长”奖,强化了干部职工的责任意识。以前桐君阁制药厂是拿着“金饭碗”的乞丐,现在是自力更生,企业在不断壮大。通过全体干部员工七年的努力,百年企业“凤凰涅槃”再次腾飞。2017年,桐君阁药厂仿制药销售额超过5亿元,是2009年原仿制药8000万元的6倍多。2017年利润总额5500万元,相比2009年亏损1560万元,企业盈利能力大幅提升。2009年,职工人均收入2.7万元;2017年,职工人均收入6万元;2009年纳税1000多万元;2017年纳税5700万元。企业的高速良性发展,对国家、对企业、对员工都有好处,达到了“三赢”的局面。

1975年白药车间起球班

现在,桐君阁药业公司今年提出了新的发展战略,正在实施“5520”发展战略,即希望5个主要产品年销售额过亿,5年后年销售额达到20亿元。虽然目标有点大,但是桐君阁人在自信中挣扎。

刘超认为,企业发展最重要的是方向正确,团队团结,领导有力。明确的奖惩机制是企业快速发展的强大动力,客观公正的绩效评价是企业快速发展的有力保障,周到的方案和措施是企业快速发展的利器。

实施”主品发展”战略

目前,童歌制药厂拥有12个剂型、251个品种,其中国家中药保护品种12个,国家独家品种20个,国家基本药物目录产品61个,涵盖内科、外科、骨科、妇科、儿科等产品集群。

虽然有着丰富的品类,独特的摊丸技艺,老字号的优势,但是桐君阁因为种种原因发展缓慢。2009年全年,药企销售额只有8000万元,单个品种1000万元的产品为零,500万元的只穿了3件,如龙骨刺片、四君子合剂、马人丸等。面对持续低迷的经营形势和激烈的市场竞争,2010年,刘超带领新的领导团队大刀阔斧地进行改革,实施“主打产品开发”战略,调整产品结构,实行梯度经营、长期规划和分类营销。“主产品开发”的战略思路是:一是根据品种特点、市场需求和市场前景,筛选出常年生产的70多个品种,选择疗效确切、市场销量好、毛利较高的川龙骨刺片、小金片、马人丸、沉香化气片等50多个品种作为培育产品群的基础;二是对50多个产品实行梯度管理和分类营销。根据单品种销量、毛利率等综合因素,将产品分为一、二、三个梯度。第一个梯度产品是“核心主产品”,集中人力、物力、财力等优势资源,加大力度开发“主产品”市场;第二梯度产品是“主产品”的候补品种;第三梯度产品作为储备品种。三个梯度的产品分为otc销售控制、医院销售、渠道品种、分销品种四种。根据产品的不同梯度和类型制定不同的营销策略,进行多种形式的终端推广。同时,医药公司通过经济责任制的激励效应,鼓励业务人员开拓“主产品”市场。通过培育产品群体,进行产品储备,使主力产品和高毛利品种销量快速增长。通过几年的努力,解决了企业规模的问题。药企累计年增长率达到61%,仿制药销售额从2009年的8000万元增长到2017年的5亿元,是原来的6倍多。产品群培育初见成效,销量过亿的品种从无到有。到2017年,小金片已成为集团公司普药系统首个过亿元的中成药产品。

员工技能竞赛

“管理的有效性”

“风清,气正,气正,心平,则事成。”刘超接任桐君阁制药厂董事长以来,第一时间狠抓企业制度建设,注重工作实效,优化工作流程,消除管理漏洞,提高工作效率,提升管理效能。具体措施如下:

1.分工负责,整合形成有效的运行机制。

按照“个人负责、协同运转、有效制约”的原则,公司实行领导干部分级负责制,授权分管领导,配套考核机制。分管领导在严格的考核机制下,对自己分管的工作全面负责。根据工作表现,奖惩分明;对职能部门实行“出口部负责制”。所谓“出口部责任制”,是指需要多个部门配合的工作。出口部(即牵头部门)负责组织协调完成。牵头部门对工作结果全权负责,并有权制定相关工作考核细则,明确和追究相关部门的责任。任何不负责任造成的工作延误和公司损失,无论是公司领导还是普通员工都会严肃处理,绝不手软解决部门之间相互推诿的顽疾。通过明确责任、适当授权,“人人有事、人人管事”,增强领导干部的责任感和主动性,加强部门间的协调,减少推诿,提高工作效率,充分体现管理效能。

2.加强制度建设,大胆进行分配制度改革,提高劳动生产率。

生产工人实行定额管理共同支付工资,搬运工实行计件工资而不是计时工资,真正实现按劳分配,多劳多得。刘总经理刚接手的时候,生产工人干得多干得少,同样的事情做得好,同样的事情做得不好。他们对大锅饭和低生产效率有着严重的认识。为此,工厂成立了专门的工作组,用了两个多月的时间深入生产,对每个工段、每个环节进行了研究和探索,获得了第一手资料。然后通过与车间主任、班组长的反复沟通,确定了计件工资的基本定额。通过耐心细致的准备工作,广泛宣传,强调竞争机制和按劳分配的优势,取得了车间主任和班组长的理解和支持。两个月后,领导层不顾重重阻力,开始在生产一线正式实施改革计划。经过几个月的运行,取得了显著的效果。按劳分配,多劳多得,多劳多得。工人有了工作的动力,劳动效率大大提高。当年解决了产量低,产品严重短缺的问题。

3.对工厂领导进行绩效考核。

每年年初,厂级领导根据自己分管的工作重点拟定重点工作计划,经厂务会议讨论确定为分管领导的重点考核指标。年终考核与年终奖和双增长奖挂钩。工作业绩直接影响个人收入,所以厂领导的责任感大大加强。

2015年,桐君阁制药厂“管理有效性”应用实践获得第22届重庆市企业管理现代化创新成果一等奖。

“桐君阁人”说

一黑一白一局,一招是练。带领桐君阁药厂走出困境,走出一条发展之路的刘超,在桐君阁人眼中是怎样的领袖?医学指南为你独家揭秘。

领导团队合影

罗党委书记:三年前,在我调到桐君阁制药厂之前,我就听说过刘总经理的“严”字。自从来到药厂,和刘一起工作三年,从陌生到熟悉,从了解到理解,刘一直全身心地投入到工作中。他的“严与严”,都源于对工作实效的终极追求。他想的都是如何提高桐君阁制药厂的效益,如何让员工的收入稳步增长,如何让桐君阁再次焕发青春的光彩。他到桐君阁制药厂7年,每天都以饱满的热情投入工作,不仅感染了管理团队,也激励了全体员工。7年来,各项经济指标创新高,产值是他刚接手时的7倍,相当于当年建了7个桐君阁药厂。桐君阁制药厂员工年收入是原来的2.5倍。如今,桐君阁制药厂运转有效,管理有序,员工们脸上的笑容显示着企业的活力。刘总经理经常看着员工,真诚地说:“我经常被我们的员工感动”。刘先生是一个以企业发展和员工利益为第一要务的人。他永远不会忘记你的首创精神,他不会辜负他的使命。

执行总经理苏太安:刘总是一个非常睿智的领导者,他的营销能力尤其突出。在他来到桐君阁制药厂的7年里,销售指标增长了7倍。他通过主要产品发展战略对公司所有产品进行系统梳理后,深度挖掘产品的潜力和价值,使公司走上了良性发展的快车道,实现了规模和效益的双增长。以小金片为例。近年来,通过对产品的学术研究,制定市场制胜价格策略,拓展销售渠道,销售额从2009年的20万元增长到2017年的1.3亿元。是集团公司首个上亿元的仿制药中成药品种,累计为企业创造利润3500万元。还有沉香片等品种,也走上了快速增长的通道。

刘军副总经理:刘是一个目标很坚定的人。他制定的第一个五年计划,销售收入、利润、员工收入、税收四大指标都取得了不错的成绩,连续保持了每年的高增长,管理质量在全集团名列前茅。现在,第二个五年计划,即“5520”战略规划,力争用5年时间打造5个年销售额过亿的主力产品,年销售总额超过20亿元,年利税超过4亿元。目前,一切都在按计划顺利进行,非常鼓舞人心。

副总经理:刘总是一个高瞻远瞩、勇于进取的领导者。在刘总经理来到桐君阁制药厂的日子里,公司的利润翻了几番,员工的收入也与日俱增。每个人都钦佩他。他常说,“作为领导,要老老实实,管好自己的团队,做好销售,规范生产,带领大家过上好日子!”他对我们要求严格,强调每个人的执行力,注重人才的培养。在他的带领下,整个团队充满了活力和冲劲!

安全总监张:刘总是2010年初来到桐君阁制药厂的。当时桐君阁制药厂人心惶惶,员工迷茫,看不到未来和希望。刘总经理来了以后,明确表示,员工的收入每年都要增加。当年要扭亏,要把桐君阁制药厂做大做强。总经理刘总是加班到八九点。可以说他上行政课是最后一个出厂的。因为工作需要,他周末找公司领导或中层干部谈话,讨论研究生产销售中的具体问题时,总是坚持问题不解决。现在销售上来了,生产上来了,员工收入增加了,人心也逐渐聚集起来了。很多岗位的班长、科长、经理都是二三十岁,企业生机勃勃,后继有人,前途一片光明!

吴副总工程师:刘永远是桐君阁药厂的领导,不仅能运筹帷幄,更能冲锋陷阵;是一个精通营销和生产技术的复合型董事长。他到桐君阁制药厂后,解决了市场和生产中的遗留和瓶颈问题。他善于团队建设和人才培养,体恤下属,提振桐君阁士气,团结一心,为桐君阁的发展壮大做出了不可磨灭的贡献。

生产经理:当初,我怀着对刘董事长领导的桐君阁药厂的敬意,来到这个申请多的大家庭。在这三年里,我亲身感受到,刘董事长作为一个领导者,正以他的敬业精神和先进的管理能力,带领着大家在齐心协力。刘董事长是一个敢于担当的好领导,永远是我们努力工作的坚强后盾。他总是鼓励我们,给我们加油,让我们放下包袱,满怀信心地努力。每当这种情况发生时,我们的内心都充满了信心和力量。

包装车间副主任黄大林:刘总经理领导能力强,工作业绩突出,深受全体员工的喜爱。我用一段话来表达我的感受:历史悠久,不传承;创新和复兴;良好的领导力和快速的成长;携手共创美好明天!

营销内勤部苏玲(前上班族):在办公室工作期间,学到了很多东西。首先,我的工作态度和责任感很重要。总经理刘经常告诉我们,今天的工作今天完成。这么多年,不管多晚,刘总经理都会在下班前把当天的工作做完,经常是七八点以后才离开公司。在我们眼里,刘总经理是一个为了公司的利益可以牺牲一切的人。

一线工作者蔡老师:刘董事长是一个对工作非常认真,对员工非常关心的人。我们一线工人都能感受到各级领导在他的感召下更有凝聚力,精益求精的氛围。刘老师善于从各种案例中培养和帮助大家,大家都很佩服他解决问题的能力。同时,刘先生非常平易近人,对于员工关心的或涉及其利益的问题,他从来不含糊。他总是考虑到从员工的收入到他们的吃饭、洗澡和厕所使用的一切。

普鲁斯特问卷

你最害怕什么?

刘超:团队不思进取,麻木不仁。

你最讨厌别人的什么特质?

刘超:你不守信用,不负责任。

你最珍惜的财产是什么?

刘超:名声。

你最奢侈的东西是什么?

刘超:自由时间。

你最喜欢男人身上的哪些品质?

刘超:要有责任感。

你用过最多的单词或短语是什么?

刘超:实事求是。

你最喜欢女人的什么品质?

刘超:我有独立见解。

如果你能改变你家庭的一件事,那会是什么?

刘超:让房子整洁。

太极集团重庆桐君阁药厂有限公司品牌产品展播

小金片

主治:散结消肿,化瘀止痛。可用于治疗痈肿、肤色不变、肿痛、多发性脓肿、肿痛、瘰疬、乳突石、乳癖。

规格:6片/板/盒*300盒;9片/板/盒*180盒;2片/板/盒*180盒

产品特点:小金片是太极桐君阁制药厂年销量过亿的品种,是治疗各种肿瘤和肿块的纯中药制剂。

类别:乳腺、甲状腺、肿瘤

陈翔化气片

主治:理气疏肝、消食和胃。可用于肝胃气滞,脘腹胀痛,胸膈胀满,食欲不振,嗳气吞酸。

规格:12片*2板*180盒

产品特点:沉香化气片是太极桐君阁制药厂年销售额过亿元的产品。有顺气、消食、促进胃动力三大功效。对于胃酸,胃痛,胀气,打嗝,消化不良,我们用沉香化气片。

类别:胃肠类

李强天麻杜中丸

主治:祛风活血,舒筋止痛。可用于治疗中风引起的疼痛、四肢麻木、行走不便、腰腿酸痛、头痛头晕等。

规格:36片/板*2板/箱

产品特点:治疗风湿、麻木、腰腿痛、中风,强效有效;国家级非物质文化遗产保护流程精雕细琢。

类别:骨科、心脑血管疾病

还少丹

【主治】温肾健脾。可用于治疗脾肾两虚引起的腰膝酸软、耳鸣、头晕、面黄肌瘦、食欲不振、牙根疼痛。

规格:9g*10袋*120盒;9g*20袋*40盒;9g*5丸*4内盒*6外盒;9g*18粒*40盒

产品特点:五脏相补,抗衰老,返老还童,全面提高身体机能。是历代养生第一方,国家级非物质文化遗产的代表性品种。

类别:福利类别

公牛黄丸

【主治】清热解毒,镇惊开窍。用于发热、邪入心包、热性惊厥、谵妄;昏迷、脑炎、脑膜炎、中毒性脑病、脑出血和败血症。

规格:3g*2粒*50盒;3g*1粒*100盒

产品特点:中风急救药,天然牛黄入药,防治中风效果好,国家级非物质文化遗产代表性品种。

类别:心脑血管疾病

降脂灵片

主治:滋补肝肾,养血明目。可用于治疗肝肾不足所致的高脂血症,症见头晕目眩、头昏眼花、头发早白。

规格:100片*180瓶;20片*3板*180盒

产品特点:能滋补肝肾,排出毒素,降低血脂,是纯天然降脂药物,安全有效。

类别:慢性病、心脑血管疾病

龙骨瓷片

龙骨瓷片

主治:补肾壮骨,活血止痛。用于肾虚血瘀引起的骨关节炎,症见关节疼痛。

规格:72片*120瓶;100片*120瓶

产品特点:补肾壮骨,从源头治疗骨质增生。

类别:骨科

云腿一丸

主治:祛风明目,消障除翳。可用于白内障、视物模糊、隐痛流泪。

规格:6g*10袋*120盒

产品特点:传统中药用于防治白内障,早期使用博云退翳丸。

类别:耳鼻喉科

嫦娥加利丸

主治:补肾益气,养血活血,调经赞育。可用于治疗肾阳虚、更年期综合症、月经失调、痛经、功能性不孕症、减退。

规格:60粒/瓶*90盒;2片*3片*200盒

产品特点:女性补肾。

类别:福利类别

李雄药丸

【主治】补肾壮阳,补髓填精。可用于治疗肾精亏损、减退、阳痿、尿频、腰膝酸软、畏寒肢冷、白发脱发等。

规格:60粒/瓶*120盒;2片*2板*250盒

产品特点:补肾壮阳,中西医结合。

参感冒片

主治:祛风解表,祛痰止咳。用于感冒,寒热,鼻塞,咳嗽。

规格:12片*3板*180盒

产品特点:感冒和风热感冒均可服用。是提高免疫力的感冒药,特别适合反复感冒的患者。

类别:感冒止咳

四君子合剂

主治:益气健脾。可用于脾胃气虚、食欲不振、食欲不振所致的便溏。

规格:100ml*120瓶;150ml*60瓶

产品特点:千年健脾第一方,益气健脾,用于脾胃虚弱引起的各种疾病。

类别:胃肠类

类别:男性滋补品类别

健脾蛋糕片

主治:开胃健脾。用于脾胃虚弱,形体消瘦,食欲不振,大便溏薄。

规格:15片*4板*180盒

产品特点:健脾开胃,口感好,服用方便,老少皆宜,易于咀嚼。

类别:儿科

腰痛片

主治:补肾、活血、强筋、止痛。用于肾阳不足、瘀血阻络所致的腰痛和腰肌劳损。

规格:12片*4板*180盒

产品特点:止痛、消炎、祛瘀止痛,专治肾虚腰痛、腰肌劳损,疗效温和持久。

类别:骨科

马人药丸

适应症:润肠通便。用于肠热津亏所致的便秘,症见大便干结,腹胀不适;习惯性便秘,见上述症状。

规格:6g*5袋*360盒;6g*10袋*180盒

产品特点:千年名方,工艺独特。能快速缓解便秘,不伤肠道,不拉肚子。

类别:胃肠类

槐角丸

主治:清肠祛风,凉血止血。可用于血热引起的肠风、便血、痔疮肿痛。

规格:6g*5袋*360盒;6g*10袋*180盒

产品特点:可治疗各种便血、痔疮。独立包装,服用方便,功效温和持久。

类别:胃肠类

蚕雄贴

主治:补肾壮阳,养血填精。用于肾阳虚、阳痿、、障碍。

规格:12片*2板*180盒

产品特点:中药伟哥,无害,更持久。

类别:男性滋补品类别

菊贝合剂

主治:润肺止咳。可用于肺热咳嗽、痰稠黄、咯痰不爽。

规格:100ml/瓶

产品特点:润肺止咳,祛痰平喘,见效快,作用全面。纯中药制剂,安全无毒,小儿咳嗽专家。

类别:儿科

驱虫消食片

主治:消食化滞,杀虫,健脾开胃。用于儿童营养不良、虫积、体瘦、食欲不佳。

规格:12片*2板*180盒

产品特点:驱虫消食,安全更健康。

类别:儿科

记者冼方群

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